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唐  锦

一、体育产业基本情况

体育产业是指生产和提供与体育相关的物质、精神产品以及提供体育服务的各行业的总和。因此可以划分为体育产品和体育服务两大细分市场。体育产业作为国民经济的一部分，也注重市场效益，追求盈利性，但同时兼具了其他产业所不具有的特性，即提高全民身体素质、振奋民族精神。

目前我国体育产业管理体系由“政府管理系统”和“社会专门管理系统”两个系统共同组成。“政府管理系统”由各级体育局体育产业管理部门组成，负责对体育产业组织活动开展专门业务管理；“社会专门管理系统”包括各运动项目协会，接受体育总局指导管理产业工作。

二、体育行业市场规模及竞争状况

随着我国经济发展，居民可支配收入的提升，对体育消费的市场需求不断增大，参与体育活动的热情日益高涨。从国家体育总局的统计数字看出，从2005年至今，体育产值每年以保持16%以上的幅度增长。2014年10月20日，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中指出：到2025年，中国体育产业总规模将超过5万亿元，增加值2万亿元。参照国家体育总局数据，这一指标在2013年是1.1万亿元，实现增加值3563亿元，这部分增加值占中国GDP比重为0.63%，而这一比例在欧美先进国家则是2%到3%。与国外的差距也意味着我国体育产业巨大的发展空间。

体育行业属于资源密集型行业，从行业壁垒来看，主要体现在以下几个方面：

1、代理品牌壁垒

目前体育产品产业上，品牌商处于产业链的顶端，通过掌握品牌资源控制整体的市场格局。根据不同的项目细分每个顶端市场，而每个顶端市场都有一系列的知名品牌商的身影，比如服装类的耐克、阿迪达斯、匡威等，又比如羽毛球类的尤尼克斯、胜利、李宁等。产业链中端是各大经销商，目前市场上各主流的品牌均有自己固定的经销商，新加入者想要拿到代理权较为困难，花费成本也较高。

2、场地资源壁垒

体育场馆服务产业均依赖于固定的体育场馆向客户提供服务，良好的体育场地资源是所处行业公司成功的重要因素。新进入本行业的公司一开始就要解决场地资源问题，而体育场地往往通过租赁的方式转让使用权，具有稀缺性。目前良好的场地资源大多已经被行业内公司所占用，新进入公司不容易再取得体育场馆经营权。

3、品牌和商誉壁垒

具备良好品牌和声誉的公司对客户具有较大的吸引力，可增强客户的消费信任度，更容易被客户接受和认可。行业内已经存在的公司往往已经以及拥有了部分市场占有率，保持了一定的利润率和积累了稳定的客户忠诚度。

4、服务水平壁垒

非专业人士由于缺乏专业的体育专业知识，往往训练效率低下，甚至出现运动受伤的情况。因而在体育场馆招聘专业教练并且对其进行持续的培训才能确保较高的服务质量，因此体育场馆内专业的陪、教练素质和后续培训能力是保证体育场馆服务专业性的重要保障，也是保持较高客户流动性的基础。另外，体育场馆服务流程的标准化将会实现服务的高质化和标准化，节约成本的同时提高运营效率，提升客户的信任度和满意度。

除此之外，产品推广周期也可能成为行业壁垒的影响因素。

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体育行业研究报告.pdf